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暢銷書排行榜2019生活槓桿：短時間發揮最大生產力，讓事業、生活、財富達到完美平衡的工作哲學哪裡

作者buyha
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3 月 16, 2019
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未分類

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★ 出版首日即登上美國亞馬遜百大暢銷書，超過 800 位讀者 5 顆星極高讚譽
★ 榮登亞馬遜全球銷售排行榜冠軍，商業類管理技巧 No.1
★ 王文靜（商周集團執行長）、何飛鵬（城邦出版集團執行長 ) 、謝文憲（職場專欄作家）、鍾子偉（關鍵評論網執行長）同感推薦！

《生活槓桿》不是一本關於「時間管理」的書，
而是一種生活哲學，
就像「只用一個支點，就能撐起全世界」的「槓桿原理」一樣，
用最少心力，換取最大產能，
進而創造更多私人時間，
讓你拿回人生的主導權！

從負債累累，
到搖身成為英國最大房地產企業家的羅伯．摩爾，
根據己身經驗，
並蒐羅各界成功人士例證，
援引大量文獻及研究結果，
淬煉出 25 個最獨到、最省力的成功心法，其顛覆程度絕對令你咋舌稱奇：

▎沒有時間管理這回事！
每個人一天都只有24小時，不多也不少，
你怎麼有辦法「管理」它？
你只能管理你的生活、決策、行為與情緒，
將時間價值最大化。
問題從來不是時間的多寡，而是你使用與投資時間的方法。

▎「公、私」不用太分明！
你以為工作與生活真的可以達到平衡嗎？
別癡人說夢了！
想要獲得最大的幸福與自由，
唯一的方法就是選擇一份同時能夠成為熱情的職業，
結合工作與私人時間。
如此便能用熱情餵養工作，用工作支持生活，
創造生活與工作的正向循環！

▎搞懂「複利法則」，就能預測自己的努力到底值不值得
米開朗基羅花了四年才完成西斯汀教堂的畫作；
吉薩金字塔的建設時間估計超過二十年；
凡爾賽宮耗費五十年才竣工。
如今這些作品都帶來極為可觀的收益！
有些工作一開始需要大量努力，但短期內卻看不到顯著的效益，
此時千萬別急著放棄，要把時間拉長來看，
最後，你只要付出極少的努力，
就能輕而易舉得到最豐碩的獲益。

▎專心處理「關鍵結果領域」的事務，其他瑣事外包出去也無妨！
做任何事之前，先問問自己：
「這件事對我的人生來說有無價值？」
只要答案為否的事項，統統可以果斷委外，
大至公司業務，小至洗衣燒飯，
屆時你會發現，當你用少許花費換取更多時間，
全心投入在重要事項上，
最終的成果絕對比凡事親力親為來得有效！

▎銀行戶頭有多少錢不重要，人脈才是最重要的資產
「聰明人心中的祕密，就是他們認識更多聰明人。」
想要賺錢，
你的錢必須開始流動在不同的人手上。
你的銀行戶頭有多少錢不重要，
更重要的是「你的人際網絡能夠創造多少錢」。

本書分為四個部分：
第一部分概念
透過特殊視角，揭露一般人對人生、時間，以及未來規畫的陳舊迷思，用更宏觀且全面的角度引領讀者重新思考人生的終極價值。

第二部分策略
用五大指標來判斷每件事務值不值得投以心力，這五大指標分別為：願景（Vision）、價值（Value）、關鍵結果領域（Key Result Area）、創造收入工作（Incoming-Generating Task）、關鍵績效指標（Key Performance Indicator），依序搞懂這五項指標，便能適才適用，在對的時間做對的事情，以最少的心力換取最大價值。

第三部分方法
包括如何創造良好的團隊、向專家請益，並利用休閒時間充實自己。本部分並非給予讀者制式化的工作建議，而是如何在創新與守舊的管理方法間取得平衡，依據各人狀況創造出自己的槓桿生活之道。

第四部分藍圖
除了提高工作效率與生產力，想要進一步達到生活與事業的平衡，必須徹底改造心智與思維，本部分提供了更多翻轉性的思維，並建議許多好用的工具網站、應用程式和設備。

無論是工作、財富，還是生活，只要找對施力點，就能以最少時間獲取最大效益，
從此，你可以優遊於工作和私人生活，享受專屬於你的成功！

【讀者好評推薦】
本書作者是商業世界的最佳典範，讀完這本書，你就會了解他日常生活中所使用的各項技巧，是如何幫助他的事業一飛衝天。這是本一旦翻開就停不了的書！
──讀者Shaun

這麼多作者中，羅伯．摩爾比其他人提供了更樸實、赤裸，和基本的觀點。本書告訴你，是該停止你目前的舊有思想了，重新掌握自己的人生，並且追求自己真心想追逐的夢想吧！
──讀者Nancy

我極度推薦本書！裡頭的原則解釋得清楚詳盡、簡明易懂。讓你不禁疑惑為什麼很多人都沒這麼做。本書的重量級作者將會幫助你離成功更進一步，並且獲得生活與工作兩全其美的能力。
──讀者Laura

這本書太棒了！讀了本書，就可以得知要如何運用槓桿原理來最大化你的產能。誠心推薦給每一個鎮日忙碌，卻想在生活與工作間取得平衡的人。
──讀者LS

我好愛本書的一針見血和言簡意賅，也愛羅伯．摩爾的所有著作。他書中所舉的生活實例相當鼓舞人心，同時我也愛他的陳述方式。這是本充滿實用建議、教你如何用明確的行動來實現人生計畫的好書。
──讀者Startulat

商品訊息簡述:

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作者：羅伯．摩爾

新功能介紹
原文作者： Rob Moore
譯者：林曉欽
出版社：商周出版
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出版日期：2017/07/13
語言：繁體中文

生活槓桿：短時間發揮最大生產力，讓事業、生活、財富達到完美平衡的工作哲學

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線上買書不升遷也可以：重新定義自己的前途，6種職涯延伸讓工作更快樂網路買書網

作者buyha
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2 月 28, 2019
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未分類

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升遷不是每個人的菜，往上爬也不是唯一的選項！

透過六大經驗調整視角

增加職涯流動力，定義自己的新工作型態

「往上爬」從來不是所有人的選項！

往上晉升，要不就往外出走。當這兩個選項看來是唯一的兩個時，職場內常會滋生諸多不滿，員工投入度也會受到犧牲。

如今，工作範圍很難百分之百地清楚劃分、定義，職涯呈現流動的狀態。

職涯流動也因此成為每個階層的需求；而這同時也代表著成長、延伸、學習以及轉型。

我們必須訓練自己變得更加靈活、擁有更好的適應能力。然而身處在穩定的職場環境，我們反而容易失去這些特性。

不過，還有什麼方式可以讓我們的職涯能夠順利流動？

畢竟，擔任主管並不是每個人的目標，不是每個人都想往上升遷，變成管理階層。

但是否我們就一定得要升遷或是離職創業才能擁有更豐富、更靈活的職涯？

其實，職涯流動不是指從一個職位換到另一個職位，或者一家公司換到另外一家。

它比向上升遷的意義更深、更廣：它是所有經驗、角色、任務、選項等各方面的結合，使個人能積極開發各種機會與可能性。

書中分享經理人、教練及員工如何決定出最好的職涯選擇，以及下一步該怎麼走。

待在原有工作崗位上、卻能找到新方法學習及成長？

探索移動到另一個可能更適合自己的職位？

往後退一步但不脫離正軌？

本書鼓勵讀者採取「萬花筒觀點」（抱持開放心胸來面對瞬息萬變的各種機會與可能性的新型態），取代原本固有的「望遠鏡觀點」（只能直線盯著升遷或往上的機會），如此才能創造出獨特而個人化的路徑，追求真正有所得的職涯。

每一章最後也會分享一些問題，讓讀者藉此展開對話。

這些問題可以幫助讀者，對自己及他人的職涯進行探索，並建立更深入的對話。

檢視職涯的六大經驗：

原地成長：工作豐富化，在固有的工作中增添小小的轉移，讓現有工作成為一個學習實驗室。

內部探索：鎖定那些吸引你的任務，試著學習該如何才能更加了解。

平行移動：轉變部門，優化技能，建立新人脈。

重新校準：找理由暫時後退一步，重新聚焦，思考現在的工作是否真的適合自己？

垂直移動：當「往上爬」是個好選擇時，該怎麼判斷這升遷適合自己？

另謀高就：凡事都有出路，什麼時候該離職？該怎麼聰明離職？回前東家會是個好選項嗎？

名人推薦

洪雪珍知名專欄作家

黃大米作家

鄭俊德閱讀人主編

在科技業快速變化的環境，每次調整都是一個成長的機會，本書透過清楚的六種延伸，提供專業人士更多職涯選擇方向。看完本書，您將更有信心，定義自己！——吳孟霖今周刊 Cheers 專欄作家、樂寫創辦人

好評推薦

「本書針對這個幾乎跟所有人都相關的主題，提供令人耳目一新的觀點。像是多切面的鑽石，在各個角度閃耀著光芒。」──傑克?辛格（Jack Zenger），Zenger Folkman執行長，暢銷書《卓越領導》（The Extraordinary Leader）及《為成功加速》（Speed）共同作者

「所有領導者的責任都在於協助人才在團隊中成長。本書建議了一系列的流動力對話，協助所有領導者更自在地進行那些對話。」──羅莎貝?摩絲?肯特（Rosabeth Moss Kanter），哈佛商學院教授，哈佛進階領導創新計劃主席與總監

「協助人才成長應該是每一階層的每一位領導者必要的工作職責。這本書讓經理人及其屬下都能更容易地談論職涯發展這個主題。」──肯．布蘭查（Ken Blanchard），《新一分鐘經理》（The New One Minute Manger?）、《一分鐘人生指導》（One Minute Mentoring）共同作者

「本書到處充滿了令人讚嘆的洞見，深具啟發性與教育性。書中教導我們，職涯成功並不是一體適用所有人。看了之後，你絕對不會再用過去的老方法思考自己的職涯了。」──馬歇爾．葛史密斯（Marshall Goldsmith），全球暢銷書《UP學》（What Got You Here Won’t Get You There）及《練習改變》（Triggers）作者

「本書生動而引人入勝，表達了工作與生活的雙重考量。本書用有力的案例，成功地展現了職涯流動力的選項可以大幅驅動個人面及專業面的滿意度。」──艾德?泰托勒特（Ed Tetrault），Apex Tool 集團資深副總裁暨人力資源長

「作者提供了相當有價值的洞見，以及進行有意義職涯討論的實用方法。」──塔瑪?艾克勒斯博士（Tamar Elkeles），Atlantic Bridge Capital,LLC人才長

「我們妥善運用了本書的觀念，為組織創造了一個策略性人才發展計劃，非常有效！」──喬?托賓（Joel Tobin），Catalent Pharma Solutions人才徵募發展副總裁

「本書會大幅擴展你自己、你員工以及組織對於未來可能展望的觀點。」──蘇?派德娜契（Sue Padernacht），Tribune Online Content學習長暨人才組織發展副總裁

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